Vragen en onduidelijkheden
Zowel rond de club als de Jupiler League is er volop beweging. De veranderende omgeving levert veel vragen op en leidt tot misverstanden. FC Zwolle wil graag dat de feiten bekend zijn, vandaar op een groot aantal punten, in willekeurige volgorde, duidelijkheid met betrekking tot die feiten. |
|
1. Begroting 2008/2009
FC Zwolle begroot realistisch, dat wil zeggen dat we in begrotingen geen ongedekte posten meenemen. Dit is een uitgangspunt dat niet in alle gevallen 100% gevolgd kan worden, omdat je begroot op een moment dat er nog veel van het nieuwe seizoen onbekend is. Op dit moment is bijvoorbeeld nog onbekend wat de clubs in de Jupiler League gaan ontvangen vanuit de media gelden. Het overleg daarover met de Eredivisie is in volle gang. Dit kan enkele tonnen euro’s per seizoen invloed hebben op je begroting. Helemaal niets opnemen, omdat formeel gesproken dit bedrag nog niet gedekt is, is overdreven, er moet dan een zo goed mogelijke inschatting worden gemaakt. Daarbij hanteren we weer het realistische principe, hetgeen in dit geval betekent ‘jezelf niet rijk rekenen’.
Lang niet alle clubs hanteren bij het begroten dezelfde uitgangspunten. Er zijn clubs met een hogere begroting dan FC Zwolle, maar die bouwen in de loop der jaren een enorme schuld op. Dat wil FC Zwolle niet. Conclusie, een begroting is, zeker in dit stadium niet meer dan een zo goed mogelijke inschatting van inkomsten en uitgaven voor het komende seizoen. Meer niet. Vervolgens staat veel van de post uitgaven wel vast. Stadionhuur, energiekosten, een deel van de personeelskosten, automatiseringskosten, schoonmaken, onderhoud, huur spelersbus, ga zo maar door. Daarnaast zijn er nog niet geheel zekere uitgaveposten. In dit stadium worden de verwachte inkomsten en uitgaven met elkaar verrekend en dan blijft een indicatie over van het budget dat voor het eerste team beschikbaar is. Ook hierin hanteert FC Zwolle een conservatieve benadering en in deze fase is dus door de leiding van FC Zwolle vastgesteld dat het budget dat voor de eerste selectie beschikbaar is, ongeveer gelijk zal zijn aan dat van het afgelopen seizoen. Dit kan in de loop van de komende maanden natuurlijk veranderen, d.w.z. meer worden als een aantal inkomstenposten mee gaan vallen.
|
2. Organisatie FC Zwolle
Tot voor enkele jaren was FC Zwolle een vereniging. Dit suggereert dat men daar lid van kon worden, maar dat was niet het geval. Spelers, technische staf en medewerkers werden bij indiensttreding bij FC Zwolle automatisch lid en dat was het. Toen stadionbouw in beeld kwam, is er met name vanuit de gemeente Zwolle op aangedrongen een andere rechtsvorm te kiezen, met een vereniging is het namelijk moeilijk zaken doen. In overleg met externe deskundigen is toen gekozen voor een Stichtingsvorm met een Raad van Toezicht (RvT), zoals dit vaker in het betaalde voetbal voorkomt. De RvT heeft als belangrijkste verantwoordelijkheid het toezicht houden op de financiële gang van zaken bij FC Zwolle. Zowel de vergaderverslagen van het bestuur als van de RvT worden jaarlijks door externe accountants beoordeeld en in het proces van goedkeuring van de financiële huishouding meegenomen.
Reeds voordat FC Zwolle een Stichting werd, was er al sprake van verdere professionalisering van de club. Vanuit de KNVB wordt hier al enkele jaren op aangedrongen. De toenmalige manager, Jeroen Bijl, werd directeur van de club en eindverantwoordelijk voor de operationele gang van zaken. Hij werd in die hoedanigheid opgevolgd door Henry v.d. Vegt en toen deze naar RKC vertrok, door Gerald v.d. Belt. De dagelijkse leiding van de club ligt dus bij de directeur. Hij legt verantwoording af aan het bestuur en de RvT controleert met name op de financiële gang van zaken.
3. “Er zitten teveel mensen op kantoor”
FC Zwolle wordt gecontroleerd door de accountants en de KNVB. We moeten zeer gedetailleerde en gecontroleerde informatie over de club aanleveren. De KNVB verwerkt deze gegevens tot een bench mark waarin je kunt zien hoe bepaalde kosten zich verhouden tot de andere clubs in de Jupiler League. Op de ranglijst van het budget voor kantoormedewerkers neemt FC Zwolle de 9e plaats in. Mede door de samenwerking met Landstede is FC Zwolle in staat de kosten van de organisatie zo laag mogelijk te houden.
4. Hoe staat de club er financieel voor en wat is er nu precies rond die borgstelling aan de hand?
FC Zwolle heeft vanaf de oprichting rond 1990 te maken met een liquiditeitskrapte, d.w.z. dat er tussen inkomsten en uitgaven niet een soort buffer aanwezig is die in vaktermen ‘eigen vermogen’ wordt genoemd. Overigens zijn er heel veel clubs in zowel Eredivisie als Jupiler League die in een dergelijke situatie verkeren. De enige manier om deze situatie te verbeteren is het jaarlijks creëren van een exploitatie overschot, winst dus. De afgelopen vier seizoenen is er bij FC Zwolle winst gemaakt en ook het seizoen 2007/2008 is dit het geval. Jaren geleden, toen de situatie echt onoplosbaar leek, is er met de gemeente afgesproken dat deze voor een zeker bedrag borg zou staan. Hier is dus geen sprake van een lening, maar van een borgstelling op het rood staan bij de bank. Aanvankelijk stond men borg voor 900.000 EUR, er werd echter wel een overeenkomst aangegaan waarin een jaarlijkse afbouw van deze borgstelling werd gegarandeerd. In de loop der jaren kon hieraan worden voldaan, een enkele keer werd de afbouw verplichting enigszins aangepast. De laatst bestaande overeenkomst regelt een afbouw van 200.000 EUR tot 150.000 EUR per 1 juli 2008 en een finale afbouw van 150.000 EUR tot 0 EUR per 1 januari 2009. Informatie op internet waaruit kan worden gelezen dat FC Zwolle niet verplicht zou zijn de borgstelling af te bouwen is dus feitelijk onjuist. FC Zwolle heeft ook geen miljoenen schuld, zoals wel wordt beweerd. Dit is simpel op te maken uit de financiële jaarverslagen die al jaren een goedkeurende verklaring van accountants hebben gekregen. Bovendien, als FC Zwolle echt miljoenen schuld zou hebben, zou de club niet, zoals al jaren het geval is, in licentie categorie 2 van de KNVB zijn ingedeeld. De kwalificatie bij deze categorie luidt: “financieel gezond, maar nog enkele problemen op te lossen”. Dit laatste is bij FC Zwolle de liquiditeit en dit kan alleen definitief worden opgelost door jaarlijks winst te maken.
5. Technische verantwoordelijkheid
Alhoewel de Algemeen directeur bij FC Zwolle eindverantwoordelijk is, heeft het bestuur in overleg met deze en met de huidige trainer/coach op diens verzoek vastgesteld dat de trainer/coach verantwoordelijk is voor de samenstelling van de eerste selectie. Daartoe krijgt hij een jaarlijks budget toegekend, dat op basis van de eerder genoemde rekensom wordt vastgesteld, maar in de loop van een seizoen naar boven kan worden bijgesteld. Het is aan de trainer/coach of hij vroeg of later spelers haalt, of hij naast enkele dure spelers, een aantal goedkopere spelers haalt, of hij wel of niet met amateurs gaat werken en of hij enkele of meerdere spelers uit de FC Zwolle jeugd in de selectie opneemt.
6. Beschikbaar spelersbudget
Hoe dit tot stand komt, is onder het hoofdstuk ‘Begroting 2008/2009' toegelicht.
7. Beëindiging borgstelling
Dit onderwerp is onder het hoofdstuk financiële zaken toegelicht.
8. Flash stopt als hoofdsponsor
Dat klopt. Wat niet klopt is dat FC Zwolle dit al jaren zou weten. Met Flash loopt het contract per 1 juli 2008 af, dat wisten we, maar met Flash is vele malen gesproken over het voortzetten van het lopende contract. Dit zou ook gebeurd zijn, maar vanwege een door de overheid volkomen onverwacht aangekondigde belasting verzwaring, op met name de inkomsten uit de exploitatie van speelautomaten, is het rendement van alle speelautomaten hallen, dus de hele branche, onder druk komen te staan, ervan uitgaande dat ook de Eerste Kamer het wetsvoorstel goedkeurt. Aangezien dit in 9 van de 10 gevallen gebeurt, moet Flash hier sterk rekening mee houden. Overigens blijft Flash een prominente sponsor. Vanaf het moment dat we (oktober 2007) met Flash in gesprek raakten over verlenging, hebben we ons gerealiseerd dat we mogelijk op zoek moesten naar een nieuwe hoofdsponsor en hebben we daar naar gehandeld. Thans wordt overleg gevoerd met enkele partijen om te kijken of er voor 1 juli een nieuwe hoofdsponsor kan worden gepresenteerd. Het aanblijven van Flash in combinatie met een nieuwe hoofdsponsor betekent voor FC Zwolle een verruiming van het budget.
9. Vervallen van korting voor 65+ ers
FC Zwolle heeft, juist omdat het gaat om een nieuw stadion en dan moet je heel veel zaken opnieuw overwegen, besloten tot wat aanpassingen.
Een conclusie die het bestuur heeft getrokken, is dat op basis van statistieken de 65+-er van vandaag de dag, het beter heeft dan de generaties hiervoor. Bovendien zal de leeftijdsgrens van 65 steeds meer vervagen, doorwerken na het 65e jaar, deeltijd pensioen, noemt u maar op, het staat er allemaal aan te komen. Tegen die achtergrond is het bevoordelen van 65-jarigen zelfs mogelijk strijdig met de wetgeving rond leeftijdsdiscriminatie. Kortom, alle tarieven zijn zo doorgelopen en er is voldoende differentiatie om voor een ieder het bijwonen van wedstrijden mogelijk te maken. De goedkoopste, normale seizoenskaart kost 125 EUR, dat is bij 19 thuiswedstrijden iets meer dan 6,50 EUR per wedstrijd.
10. Nieuwe hoofdtribune
Bij het ontwerpen van het stadon is besloten dat de capaciteit van de Businessclub opgevoerd moet worden tot de totaal capaciteit die de Westtribune krijgt. Qua ingang en logistiek is toen gekozen voor twee businessruimtes. Eén op de eerste verdieping en één op de tweede verdieping met enkele skyboxen. Het bordes op de tweede verdieping wordt exclusief voor het hoogste segment sponsoren. De bestaande Businessclub (BCZ) waarvan thans bijna 300 bedrijven lid zijn wordt op de eerste verdieping gehuisvest, het aantal stoelen dat daarmee thans al gemoeid is, ligt rond de 800. Daarnaast komt er de Rabo Business Corner, gericht op het MKB, ZZP’ers, jonge en startende ondernemers. Ook is de Henk Timmer-tribune bedoeld voor familie en genodigden van spelers, de medewerkers van FC Zwolle en willen we oud-spelers van FC Zwolle/ PEC Zwolle de ruimte bieden om op deze tribune plaats te nemen.
Om een indruk te geven, een enkelvoudig lidmaatschap van de BCZ (dus één stoel en toegang) kost excl. BTW bijna 2550 Eur per jaar. Iedere volgende stoel kost 1750 Eur. Sponsoren krijgen de beschikking over een comfortabele stoel, zij die een vaste eigen plaats willen dienen hier extra een jaarlijks reserveringsbedrag voor te betalen. De prijs in de Rabo Business Corner wordt lager, 1000 Eur voor de eerste stoel en 750,- Eur voor de volgende stoelen. Bezoekers van deze corner, krijgen zitplaatsen aan de zijkant van de Westtribune op dezelfde stoelen die in de rest van het stadion zijn gemonteerd.
Als men nu vraagt of wij alle 2200 stoelen komend seizoen gevuld zullen hebben, kunnen we rustig zeggen…'nee, dat zal niet het geval zijn'. Wij zullen het stadion, zolang wij eerste divisie spelen, slechts bij uitzondering vol krijgen. Het stadion is gebouwd met de Eredivisie als doel. De ervaring leert dat wij dan zeer regelmatig 10.000 bezoekers kunnen ontvangen.
Verder kun je op de Westtribune alleen komen via de toegangscontrole van de Businesslounge of Rabo Business Corner. Ook de sanitaire voorzieningen bevinden zich in de centrale hal van elke verdieping. Dit maakt het logistiek niet gewenst om aan niet Businessclub leden kaarten voor die tribune te verkopen.
Dus kort en goed, er worden allerlei acties voorbereid om het aantal Businessclub leden, vooral in de regio, uit te breiden. Het echt uitnutten van de commerciële kracht van het nieuwe stadion zal pas toenemen als het stadion klaar is en er ook wat te zien is.
11. Reserveren stoel op Oosttribune
Waarom kan ik alleen voor een vakkengroep kiezen en mag ik niet mijn eigen stoel uitkiezen?
De overgang naar een nieuw stadion zorgt ervoor dat iedere seizoenkaarthouder een nieuwe plek krijgt. FC Zwolle wil dat uiteindelijk iedereen een stoel krijgt waar hij of zij naar volle tevredenheid de wedstrijden kan bekijken en supporten. Het stadion is nog niet af en de stoelindeling op de twee tribunes die reeds gereed zijn, zal nog gewijzigd worden na afloop van het seizoen 2007-2008. Een stoel die dus nu aangewezen wordt, kan volgend seizoen op een andere positie gevestigd zijn. Om deze reden kan FC Zwolle ook nog geen stoelnummering verbinden aan de stoelen. Op dit moment is het dus niet mogelijk stoelen aan te wijzen. FC Zwolle wilde al wel starten met de verkoop van seizoenkaarten, omdat er een globale indeling gemaakt moet worden per vakkengroep en het productieproces van de seizoenkaarten de nodige tijd met zich meebrengt.
Nu ik niet mijn eigen stoel kan uitkiezen, kan ik dan wel inzien welke stoel mij is toegewezen en kan ik wijzigen indien ik ontevreden ben? En zal deze procedure ieder jaar zo verlopen?
Bij inlevering van het aanvraagformulier, kan er een voorkeur aangegeven worden voor een positie in het stadion. FC Zwolle zal haar best doen aan deze wensen te voldoen en degene die als eerste zijn of haar formulier indient, heeft de grootste kans dat de voorkeur ingewilligd kan worden. Voor de start van de competitie zal de indeling bekend zijn en kunt u langskomen op het stadion om te bekijken op welke stoel u bent ingedeeld. FC Zwolle zal hiervoor een speciale dag organiseren waarover u later geïnformeerd wordt. Wanneer u niet tevreden bent, zal FC Zwolle samen met u kijken naar een beschikbare andere stoel en kan er dus een wijziging plaatsvinden. Deze procedure zal alleen dit seizoen op deze manier verlopen. Volgend seizoen heeft u een jaar lang op een positie in het stadion gezeten en zal u de mogelijkheid hebben uw eigen stoel terug te kopen voor het nieuwe seizoen.
12. Capaciteit stadion
Bij het ontwikkelen van de plannen voor een nieuw stadion zijn een aantal uitgangspunten gehanteerd. Naast bouwkundige en planologische uitgangspunten, is ter t.a.v. de capaciteit vastgesteld dat er een stadion zou moeten komen dat voldoende capaciteit biedt voor het geval FC Zwolle opnieuw in de Eredivisie zou uitkomen. Deze capaciteit is toen vastgesteld op iets meer dan 10.000 zitplaatsen. Dit betekent dat, zolang FC Zwolle in de Jupiler League uitkomt, slechts in uitzonderingsgevallen het stadion zal zijn uitverkocht. Wel streeft FC Zwolle er naar het gemiddeld aantal toeschouwers in het nieuwe stadion bij het uitkomen in de Jupiler League, op te voeren tot ca. 6.000 bij het spelen in de top. Vooral het meer betrekken van de regio speelt hierbij een belangrijke rol. “FC Zwolle, club voor Stad en Regio” is hierbij het uitgangspunt en de slogan.
13 Stadionbouw met gemeenschapsgeld?
We kunnen hier kort over zijn. Er is een heleboel onzin op internet te vinden over het gemeenschapsgeld dat in het stadion zou zijn ‘gestopt’ en dus FC Zwolle ten goede zou komen. Waar is dat het steeds genoemde bedrag van 10.3 miljoen EUR vooral is uitgegeven aan de verplaatsing en verbetering van het gemeentelijke sportpark. Het stadion is een private ontwikkeling waar, met uitzondering van voorbereidingskosten, geen publiek geld mee gemoeid is of is geweest.
14. (Financiële) Verhouding gemeente/FC Zwolle nu en in het verleden
In het verleden was de gemeente Zwolle de huurbaas van FC Zwolle. Daarnaast was er de borgstelling die al eerder werd besproken. Verder was er geen financiële verhouding met de gemeente. Na inlossing van de borgstelling per 1 januari 2009 is er helemaal geen financiële verhouding meer met de gemeente Zwolle.
15. Naamgeving stadion en horeca
Bij de besluitvorming over de realisatie van het nieuwe stadion was er een verplichting voor FC Zwolle om ook met een groot bedrag te participeren in de bouwkosten van het stadion. Deze eis werd met name door de gemeente Zwolle gesteld. Tevens zou het clubgebouw in casco worden opgeleverd en de afbouw hiervan zou door de club zelf moeten plaatsvinden. Beide punten leken een breekpunt te vormen omdat de club niet over de financiën beschikt om te participeren in de bouwkosten en ook de afbouw van het clubgebouw was financieel niet mogelijk. Toen is in overleg met de ontwikkelaar van het stadion en enkele externe adviseurs gekeken wat ‘bezittingen’ van FC Zwolle waren die enige waarde vertegenwoordigen. Dit bleken de naamgeving van het stadion en de horeca te zijn. Besloten werd deze voor enkele miljoenen EUR terug te verkopen aan de ontwikkelaar en daarvoor in de plaats een compleet afgebouwd stadion en clubgebouw te krijgen. Ook aan de eis van de gemeente, participatie in de bouwkosten, werd hiermee voldaan. Met dit besluit werd het de verantwoordelijkheid van de ontwikkelaar een commerciële naamgever voor het stadion te vinden, alsmede een horeca partij. Beweringen dat FC Zwolle beter zelf de horeca in de hand had kunnen nemen omdat dit tot ‘geweldige’ inkomsten zou leiden, worden niet gestaafd door ervaringscijfers, noch bij FC Zwolle maar ook niet bij andere clubs in de Jupiler League.
16. TV gelden en afdracht eerste divisieclubs
Zie begroting 2008/2009. Verder kan hier het volgende nog over worden gezegd. In het overleg met de Eredivisie clubs gaat het niet alleen over het principe dat er afdracht van TV gelden naar de Jupiler League plaatsvindt, maar ook over het principe van promotie en degradatie uit deze league. De hele voetbal piramide staat ter discussie, waaronder het voorstel om te komen tot enkele topklasses in het amateurvoetbal. Ook heeft de Eredivisie al meerdere jaren erop gewezen dat er, als er opnieuw sprake zal zijn van een afdracht aan Jupiler clubs, meer prestatiegerichte uitkeringen zouden moeten zijn die beter aansluiten op het systeem in de Eredivisie zelf. In het nu afgelopen seizoen zou dit concreet betekend hebben dat FC Zwolle, eindigend op de vierde plaats, meer ontvangen zou hebben en Haarlem, als laatste minder. Bovendien zou Haarlem gedegradeerd zijn naar de Topklasse. Nogmaals, dit is allemaal nog niet beslist, maar speelt wel een voorname rol in de uitkomst van de financiën van de clubs.
17. Overleg met de Supportersclub
Er vindt regulier overleg plaats met het bestuur van de Supportersclub, o.a. over de voortgang met de bouw van het nieuwe supportershome. Ook worden diverse vragen over de gang van zaken dan behandeld.
Daarnaast is er een vertegenwoordiging van de supporters die als klankbord bij de bouw van het stadion fungeren. Met hen worden praktische zaken rond de bouw, wijzigingen gedurende de bouw, keuzes die gemaakt moeten worden, besproken. Verder probeert FC Zwolle zo transparant mogelijk informatie te verstrekken via haar website.
18. Regiofunctie
FC Zwolle wil de club voor stad en regio zijn, zoals FC Twente en Heerenveen dat ook zijn. Het is noodzakelijk het draagvlak van de club te vergroten en daarmee de financiële armslag. Het nieuwe stadion biedt niet alleen meer zitplaatsen, maar ook meer comfort. Dat is wat veel mensen trekt. In de regio moet meer bekend worden dat een avondje FC Zwolle leuk is. In de promotionele uitingen zal er meer aandacht naar de regio uitgaan om dit te bereiken met als slogan: “FC Zwolle, club voor stad en regio”. (Bron FC Zwolle.nl)
Copyright 2007. All Rights Reserved.  |